会议主持稿，沈氏科持董事会成员长沈卫立发表论文了重点动员讲话，为方法控规工作任务提出了位置。他提出，我县方法控规专业培训要完成四要求：十是明确责任位置与重要性，保障每步都看向正常位置后退；第二是简化自然资源配资，完成较大 效果；三是资料中心角逐力，定期简化换代，保持稳定角逐长处；四是资料人员凝结力，推动在职员工对公转账司成长 的表述，资料凝结力和执行工作力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！